海宁学CPA哪里比较好哪里有培训班

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每家企业发展到一定阶段都需要做预算，但是在实际操作中虽然做了预算缺不能按照公司预算的制度来实行，是什么原因导致的呢？我们今天来梳理一下，导致公司在做全面预算管理中的一些误区以及另全面预算管理不能落地的原因是什么？

一、全面预算管理实施中的误区

（一）很多人认为全面预算=财务预算？预算编制是财务部门的事很多企业认为全面预算就是财务预算，编制预算就是财务部门的事，与其他部门没有关系，生产、采购、销售等部门不参与编制，从而，导致编制的预算无法落地。

（二）预算=预测，没有策略支撑，无法落地很多企业在编制预算的过程中，拍脑袋，凭感觉，停留在数字层面纸上谈兵，实施预算时却无发落地。原因在于一是从前往后算，基于以往的历史数据的做的推断预算；而预算强调是基于战略目标的从后往前算，以终为始，基于目标配置资源。二是预算的编制过程没有制定实施策略和措施，为了编制而编制，为了数字而数字。

（三）资源不支撑，预算等于空是很多企业在编制预算时，不考虑资源，人力、物力、财力资源情况不清楚，不能做到提前谋划，到时再说资金能否到位。预算实施中配套的资金不到位，很多预算好的生产经营活动、投资活动无法实施，美好的预算蓝图变成的空算，让干部员工的信心和干事创业的激情不断丧失。

（四）编制预算就是砍费用，员工没有积极性有些企业在编制预算中，领导提出编制预算要求招待费用压缩30%，业务费用压缩多大比例，完全是长官意志，拍脑袋，从而导致员工误认为编预算就是砍费用，产生误区，因小失大。

二、全面预算管理实施中不能落地的原因：

，没有搭好预算班子。要么只有财务部门参与，业务部门联动；要么是业务部门自说自画，财务部门不去引导，没有实现财务与业务充分协调配合、全员参与。

第二：没有科学有效实操的方法。很多企业编制预算就是应付上司、取悦老板，即使审核通过而无法落地；你编你的预算，我做做的业务。关键在于没有一套科学的方法，没有合理的流程。

第三：预算成果单一，不全面。很多企业编制的预算，只编出收入和利润预算，仅关注利润。对于资产和现金流却不关心，终导致业务部门投放大量资源，但现金流却告急;在于没有关注股东汇报率ROE 。

那问来了，即便知道全面预算管理在编制时的这些问题，那我们怎么样才能去实施呢？上元会计开展了管理会计实战研修班，在课堂上深入的教大家怎么样才能让企业做的全面预算不是一纸空文，怎么样才能落实到地。
咨询老师：李老师【培训地址、开班时间、优惠活动】
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