整合资源 更新架构 组织升级再造 浙江科普真牛

3月26日，华为P30 系列手机在巴黎举行发布会。每一款新手机的诞生，背后隐藏了诸多支撑因素，不仅仅是设计人员的脑洞大开，还有很多的管理细节在支撑，从概念的诞生，到图纸设计，到供应链整合，到样机出厂，……，若是有一步衔接不紧凑，都会影响全局计划，而这一切的基础，就是华为早些年不声不响地花了巨额咨询费，请了先进的咨询公司，将毕马威的财务管理、埃森哲的客户管理、微软的述职制度、丰田的精密生产、IBM的产品开发管理，升级换代，成为具有包容性的统一体，助力华为腾飞。

每一个企业，在运营期，都会遇到大大小小的瓶颈，怎么办？华为的做法，其实为许多企业的老板们，指明了一条道路，但中小企业，没有那么多的预算花在这方面，又该怎么办？

其实，有许多为中小企业提供一站式企业服务的咨询管理公司，他们具有本土化作战的经验，了解和理解中国人的做事思维模式，较为适合中国企业的水土，能够和企业共进退，浙江科普企业管理咨询有限公司就是这样的一家咨询公司，它的总部位于浙江省温州市，是一家中国落地派管理咨询公司。

目前，浙江科普已经伴随8000多家企业共同成长，已帮助800多家企业建立了长效的管理机制，为进一步了解该企业对客户的服务情况，走访了其服务过的两家企业。

这两家企业的性质完全不同，一家是土生土长的浙江民营企业，成立于1992年，主要生产汽车离合器等配件，为多家国内主机厂配套。另一件企业则引进了意大利的产品，结合中国门业文化，生产高档门和锁，具有外资的管理模式，运营不到10年。

不同的企业，在不同的阶段，遇到了相同的问题，管理思路僵化，组织架构设置不合理，执行力不足，团队意识不强，员工不按制度办事，……，这些问题，困扰着企业的管理层，他们意识到，有必要进行变革了，打破壁垒，将管理升级再造，是企业持久发展的必由之路。勇于自我雕琢，才能重获美丽新生。

浙江科普在组织机构、制度体系、管理流程、精益生产、薪酬制度等等方面有一整套的产品操作流程，其中，在企业实地调研，是非常重要的一环。对此，两位企业的负责人都有深刻体会。科普的老师们进行调研时，会具体到企业的方方面面，甚至连食堂环节也不放过，他们会询问食堂的卫生情况、饭菜的口味等等，让企业负责人不是很理解，这和管理有关系吗？但，科普的老师们有自己的看法，通过改善这些小细节，会激发员工对企业的认同度，提升其工作的积极性，保持良好的心情去工作，看似微小，却是影响甚大。

在调研时，科普的老师们并不只是和企业领导层聊天，而是采用了丰田生产方式中非常重要的“三现“原则——现场、现物、现实，走到基层中，听取一线员工的意见，积累手资料，拍照、记录、询问，非常认真，有时候，他们所引发的问题，会让那些管理者们感到尴尬和汗颜，而正是这些细节，才能触动根本的管理神经，从而实现破冰。

在调研报告，科普的老师们会对调研时发现的问题，进行分类汇总，提出切实可行的解决方案。关键的环节，就是老师们的现场指导，这个过程，可能长达半年，甚至一年，那时的老师们，仿佛就成为了企业的一份子，他们秉承“授人以鱼不如授人以渔“的核心理念，以” 实效、实在、实干“的核心价值观，旨在” 超越客户要求，全心全意为企业服务“，一起迎接奇迹时刻的到来。

企业经营如逆水行舟，不进则退！思变，是企业前进的动力，变则通，不变则止。经过管理升级再造，这两家企业感受到了不一样的变化，员工们士气高涨，中层管理者心态得以平衡，各项绩效指标在稳步上升，他们感谢浙江科普鼎力协助企业渡过难关，使得企业焕发勃勃新机！而浙江科普，也在和众多中小企业一同成长，其业务也从浙江省拓展到包括重庆、四川、湖南、湖北等省市在内的西南和华南地区。展望未来，浙江科普将致力于学习先进的管理理念和方法，持续助力企业发展提速增效，创造更大的价值！

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