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大部分能在个阶段用户增长能存活的公司叫立足，远谈不上成功。我现在的公司就处在这个阶段，只是说经过一年的发展获得了不少用户而已，远谈不上成功和存活。
个阶段能活下来的公司很快进入第二阶段的PK和竞争，主要是用户时间占用的竞争，在第二阶段竞争中真正存活的公司才是成功的公司。
今天我们看到无论在wx中还是在抖音快手中，都会存在这样的情况。举个例子，在wx竞争已经进入第二个阶段，用户时长的竞争。wx出来之后除了wx聊天和群之外有一个重量级产品叫朋友圈。
今天我们看到一个情况是，朋友圈用户总量在下滑，更可怕的是另外一个产品是公众号，公众号订阅号一度把各种资讯网站挤得抬不起头。
但是今天整个公众号头条资讯下跌20%到30%，背后是为什么？因为短视频。在这个年代，wx的日活和月活没有变，阶段竞争结束了，大家竞争的是谁可以在用户中抢占时间，很明显朋友圈和公众号输给了短视频，这是为什么抖音和快手能在快速增长过程中起来的关键。
谁能把第二仗打赢，在用户时长上占用用户的心智才能真正的活下来，所以市场竞争非常残酷。即使腾讯wx这么大的企业，做的产品如果跟不上整个流量红利增长逻辑一样会被淘汰。
现在wx想再做短视频，做腾讯视频，做直播的时候已经没机会了。为什么？因为在第二阶段竞争的时候抖音和快手已经进入第三波的增长，叫时间变现的增长。今天在短视频的市场上，他们已经建立起了一套通过打赏、分佣、拔草等一套完整机制。
