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爱库存只做平台技术服务商
访梦饷集团CEO冷静
本版文章均由本报郭梦仪采写
近日，新电商基础设施提供者梦饷集团（原爱库存）宣布完成C轮融资，由阳光保险领投，诺亚财富及老股东君联资本、创新工场跟投。
由于新冠疫情发展，电商行业又产生了包括社区团购、电商直播等新变量，使得早期几大巨头瓜分电商市场的情况不复存在，品牌、商户有了更多的平台选择。随着传统电商流量红利将近、获客成本不断攀升，提升用户黏性获得更高ARPU（Average Revenue Per User，每用户平均收入）就成为核心问题。而社交和电商融合的新电商模式为电商企业降低引流成本提供了新的解决思路。爱库存采用的S2b2c模式，将上游供应商、下游物流整合，整体输出给小b（个体户或者中小型商家）店主，可以看作是社区团购做得早的公司之一。
公开资料显示，在2020年，爱库存推出了去中心化特卖平台饷店。同年，爱库存升级为梦饷集团，致力于成为新电商基础设施提供者，通过200多万店主，将超过1万个品牌的亿万件商品以私域流量的模式销售给终端消费者。
梦饷集团在经济下行、资本市场在投资方面更加偏向谨慎的当下，被资本看好，到底是为何？如何为企业和网络店主提供线上店铺以及多元化商品，并为他们提供供应链和客服等服务？如何协调与小b共融共通的关系？对此，《中国经营报》专访了梦饷集团CEO冷静。
