养生馆创业加盟春季拓客养生

　　春季拓客服务项目：
　　一． 会所核心文化制定 （会所定 位、规划、宗旨、使命等）
　　确定会所的经营方向，顾客消费层次定 位，做好年度规划，是店院生存的根本。
　　二． 项目手册制定（服务项目、价格系统、核心产品）
　　项目合理化，价格等级分化清晰，适应不同阶段顾客的消费，产品的选择要优质，面部身体一条龙服务，解决顾客到会所全方位享受调理。
　　三． 会员制度确定（会员卡项、会员优惠）
　　会员制定可以让会所轻松化管理，同时对顾客在会所服务及消费享受大的优惠，双向优势。
　　四． 前期纳客活动与留客活动卡项制定（纳有效客源、留忠实顾客）
　　客源为会所的根本，锁住客源不仅在服务上，经济实惠的卡项及不断新颖的活动模式，也是吸引顾客手段。
　　五． 拓展宣传和推广活动（品牌推广、拓客宣传）
　　口碑宣传，营造声势，快速在会所周围及商圈进行宣传，让顾客达到熟识度，当有需求，首先想到的就是咱们会所。
　　六． 会所制度（人员架构、职权确立、考核标准、奖罚制度、薪金待遇）
　　没有规矩不成方圆，良好的制度对会所的良性发展意义重大，合理化的薪金制度，提升员工的自我考核制度，有奖有罚的互动，确保会所与员工的利益都合理化。
　　七． 员工培训（标准化服务流程、礼仪、心态、专业知识、技巧）
　　员工的素质及专业培训，不仅仅是员工的自我表现，也是会所形象的代表，在商品同质化的年代，专业的知识、服务才是取胜的法宝。
　　八． 岗位管理与岗前培训（店长、顾问、芳疗师、后勤人员）
　　人员岗前培训是互相了解和磨合的必经阶段，了解岗位，了解流程，对以后工作中服务和管理打下坚实的根基。
　　九． 日常服务流程训练 （接待标准、规范礼仪、服务流程）
　　学习的再好，不如长久的实践，文字学习的在多，不如真正的演练，不断的加强，才能更加的。
　　十． 财物管理系统建立 （物品消耗、开资节流 ）
　　控制消耗，节约不必要的开消，吃不穷，穿不穷，计划不到才受穷，所以财务系统必须合理和完善。
　　十一． 开业活动策划 （ 主题、方式、内容 ）
　　针对会所实际情况做合理的活动安排，结合当地情况，周围情况，做到单店单做。
　　十二． 销售技巧培训 （顾客类型分析、销售技巧）
　　销售是每个店院必不可少的环节，也就是生存的必须，员工的销售能力好坏，直接关系到业绩问题，在强合作公司不如，会所自己的销售团队给力，建立一支的团队，就是要不断给员工充电，开阔员工自身能力，多做优质的销售及心态技巧培训。
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