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  “吸粉神器”的逻辑：单一的业态需要的策略尽管利润可观，但看似单一的业态，其中的大有门道，因此，我们必须理清当前经营的一些误区，如果能将业态经营到，对商场的量将会起到巨大的作用。一、不注重排放空间，以为放哪儿都行很多购物中心的者选择引入业态属于盲目跟风，对的整体布局考虑，认为放哪儿都行。实际上，无论大小，任何一种成熟的商业业态必然会考虑诸多因素例如地段、，经营也是需要选择口岸的。二、不注重感，以为抓不到就行的本质是需要盈利，但盈利的前提是懂得让利。很多经营者为了利润大化，就将抓取的概率设得极低，但这样只会适得其反，让消费者对知难而退，甚至敬而远之。三、不注重创新感，以为放什么都行机器只是容器，里面装什么才是关键。很多经营者在选取礼品的时候并没有真正洞悉消费者的喜好，认为什么样的东西都可以放进去，为了节约成本买取没有任何新颖的公仔，终由于吸睛度不够而丧失吸引力。放眼，把业态做到的当属。只要有中心或购物中心，不管规模大小，一定会有，抓的东西，除了公仔，还有手办、衣服、挂画、抱枕……只有你想不到的，没有他们没尝试过的东西。无论老少，都会抓上一把。如果你想要在当地城市中经营成功，就必须要懂得对当地的市场进行分析。市场分析主要是对喜欢抓的人群进行分类与调研，而且在具体经营中，我们也要对日常经营细节进行把控，比如发现娃娃摆放不当的时候，可以开箱重新放。玩的致可以分为三类。1.。只抓喜欢的娃娃，但一般出手就会盯着玩，不抓到娃娃不收手，一次能花一两百块。听上去花了不少钱，但认真想想，现在的院大都建在综合性商场里，不在前消磨掉等开场的空闲时间，那就剩瞎逛了，万一姑娘看上什么裙子鞋子，分分钟上千块就出去了，小伙子很机智啊。而 且，玩双方还能一起配合，迅速融合度和感情，抓到娃娃心情也会很好。都设有必抓几率，一两百块投下去，只要不出重大失误，一般抓个两三个回家没什么问题。，玩的就是浪漫。2.儿童。小朋友比较任性，抓哪个娃娃完全看眼缘，然后这个娃娃抓一次，那个娃娃抓一下，就当一个玩。钱当然都是家长出的，但一般不会多，几十买个十几个二十个币让孩子玩。没有技术，也没耐心等必抓率出现的孩子，很少真能抓到娃娃，不过，花二三十，就能让熊孩子自娱自乐一两个小时，也很省心。3.大神。只玩品牌或熟悉的，一般一玩就是几个小时，有足够的耐心观察机器，等待必 抓率的出现，只要出手，玩个五六次就能抓到娃娃。大神不在乎花多少钱，在乎抓到娃娃那一刻的成就 感。我们一度担心这样的大神，会被商家。实际上正好相反，他们身上成堆的战利品，正是好的宣传。抓的骤然兴起，重要的原因是与线下商业购物生态的补充有所重构，并且开始吸收互联网因素，有机会成为新的流量入口。小机器类：乐，，，炮打僵尸，挖掘机，超级台球，的小鸟，，小明星，足球，球从天降，动物摩天轮，炮打乐的经营从原理上来讲，我们只是把各种公仔，通过一种的卖到消费者手里。至于具体的互动，可以，每个点位，每个城市都有其各自的特点，我们不要拘泥于教条式的而忽略了经营中遇到的各种细节。很可能顾客的，一个，就可以点醒经营者，从而开启一个新的赢利点。知道这些，你还怕你的不吗？！要想玩家对本店的黏性，可以通过建立玩家之间的联系圈，让他们彼此之间形成联系，平日常态化活动，经常有惊喜和送给他们，吸引他们关注本店，同时，店内外活动相结合，或者是举办一些有影响力的赛事，让还未走进门店的人开始留意本店。电玩城的促销活动电玩城促销需要从产品与服务、顾客分析、优惠、宣传、竞争者这五个方面去分析。电玩城除了机新颖、好玩且品质以外，可以提供附加的食品和饮料等，除此外还可为其提供存包、培训教练、舒适座椅等。其中优惠可以采用预付优惠锁定玩家群，或是买币送币，好不要打折，因为打折以后价格很难恢复。采用会员积分的可以玩家的黏性，为玩家提供更多其他机台的机会。同时选择有一定品牌知名度的企业，利用行业联盟或者异业联盟做一些优惠活动，互利互惠，这是当前很多连锁店正在尝试的。在做电玩城促销活动前需要思考几个方面：是以爆发性活动为主还是以日常为主?是让更多的玩家来还是现有玩家的消费?促销是以感觉还是以优惠为主?增值还是以实在优惠为主?以币价盈利为主还是以玩家的消费量为主?如果突然来很多玩家，本店的机台是否够用，服务能否跟上?这也是某大型游乐场长期以来不愿意举行爆发性活动的原因，担心服务跟不上爆发性活动带来的量。要想玩家对本店的黏性，可以通过建立玩家之间的联系圈，让他们彼此之间形成联系，平日常态化活动，经常有惊喜和送给他们，吸引他们关注本店，同时，店内外活动相结合，或者是举办一些有影响力的赛事，让还未走进门店的人开始留意本店。
  2、扫一扫马上吸，快速微信公众号关注数量；3、收集客户搜索、无需联网；2、耗材消耗可设娃娃（抓率高低可任意调节）；3、玩法简单，翻牌率高（30秒即结束）；4、老幼对抓娃娃、推礼品都有兴致；5、少见，目前市场无任何同类产品。定 位：差异化特色经营是硬道理，多业态组合非常重要，注重打造一站式消费理念。选址：儿童主题商业主要依靠规模经济效应，故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主，要求周边公交发达，商业具备复合一站式商业氛围，商业体外具备复合商业体系。客源：通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源，联营，保证。整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费，在业态规划上保证连续性。商业：在项目发展的不同阶段，主力店和小商铺的配比应该寻求平衡，既要保持经营的性，又要不断租金水平。项目整体布局亲子互动环节，注重家庭情感的培育，在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间，并主体性的消费空间等，商业坪效。FEC将成为常态化消费需求     实际上家庭中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计，功能分区，产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存     同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。     如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。     在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。     1.辨析特点突出（三）确定转型升级示范场所。要通过现场观摩、示范引导、交流、行业培训、案例发布、推广、行政奖励等多种，部署、有序推进行业转型升级工作。各省、自治区、直辖市应当确定本地至少3个转型升级重点城市（区），各重点城市（区）应当分别发展3-5家歌舞转型升级示范场所和游艺转型升级示范场所。示范场所优先文化产业优惠政策和扶持资金，优先承担购买公共文化服务项目，优先、协会等提供的培训机会。对示范场所开设符合条件的新场所，提供行政审批便利。（四）加强事中事后。各级文化行政部门和文化市场综合机构要坚守内容这条底线，加强现场和随机抽查，严格内容审核，依法严厉打击踩红线、打擦边球等违规行为，不断规范市场秩序。要建立健全信用机制，摸清场所家底，完善场所信用信息，将严重的场所列入黑名单，建立信用约束机制，实施联合惩戒措施。要依法取缔擅自从事场所经营活动的场所，依法吊销严重场所的经营许可证。     基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。（五）发挥行业协会作用。各级文化行政部门应当鼓励和支持成立地方文化行业协会。发挥行业协会在转型升级中的组织协调、行业服务、自律规范等作用。支持文化行业协会制定行业规范、自律公约，开展场所服务分级评定工作，建立信用评价体系，引导行业规范发展。支持各级文化行业协会搭建年会、等行业交流平台，大力开展行业培训，行业经营水平。（六）良好氛围。要加强对文化行业转型升级的宣传和引导，为转型升级良好社会。各级文化行政部门要对行业转型升级进行宣介，邀请当地主要媒体对转型升级工作进行跟踪、专题；定期召开通气会，通报转型升级工作进展。建立转型升级试点场所工作档案，利用试点场所的新旧变化进行典型宣传、示范引导。请各省级文化行政部门于2016年10月28日前将本地区文化行业转型升级工作实施方案（包括重点城市、示范场所名单、地址、联系人和联系及工作措施）报送，并于每个季度末将转型升级工作实施进度、主要成效、存在问题等情况报送文化市场司。将从2016年第四季度开始定期通报工作进展，适时对转型升级工作进行调研督导，并自2017年起对工作突出的地区、协会、企业予以表彰奖励。 要想经营好自己的儿童乐园，首先就得受众群体——儿童，因为，儿童乐园大的消费群自然都是儿童，那么，该如何更好地吸引儿童呢？让孩子们玩了又想玩呢？这就需要我们在这个上面多思，来看看专家是如何为我们支招的吧。经营失败原因没有特色就不会给人鲜明的印象，儿童乐园加盟店营业面积本来就不大，但设备却是琳琅满目，林林总总，但往往产品单件的数量少，产品的深度，产品组合少，不了儿童的需求，而且进门后给人一种很压抑的感觉，使大部分孩子再也不愿意"回头"。量流失严重，人气自然旺不起来。服务要好。为小朋友以及家长提供优良的服务而不仅仅是提品已经不是什么新鲜的话题了。成功秘诀1—“服务”儿童乐园加盟店应该把重点服务上，如何帮小朋友选可靠，有新意的设备上，如何招募一些知道怎样帮助孩子并能带给孩子们更多的园内员上，怎样才能让孩子园内有一种的氛围上。只有把这些问题解决好之后，儿童乐园加盟店才会出一批忠诚的小朋友，人丁兴旺。成功秘诀2—“”把好产品关。产品是市场中重要的因素，没有产品就没有市场，只有高的产品才能在市场中站稳脚跟。儿童乐园加盟店要坚决杜绝伪劣商品、残次品，注意先进先出，并保持园内整洁，以高赢得消费者的信赖。促销是人气快捷有效的，但前提是一定要懂得促销的，否则就有可能适得其反。成功秘诀3—“特色”突出特色。在选择儿童游乐设备上尽量选择那些颜色鲜艳，能够一眼吸引孩子目光的设备上。为大家谈谈淘气堡儿童乐园如何吸引客流