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跪求各位大佬，对于众多中国民营企业而言，因其出现时代、文化知识、专业技能等不足，导致大部分企业经营者商务/法务法律知识欠缺、风险防范知识（
尤其是风险防范技术）非常薄弱，以至于风险和危机一旦出现时不知所措：
一、合同类
主要体现在：因合同文本内容歧义以致诉讼，合同欠缺应备法定条款、权利义务约定不明确、合同的稳定性和灵活性处理不当，合同履行不到
位，履约管理存在缺陷，有益己方证据缺失，谈判技巧与诉讼技能偏低等等。
二、市场经营类
此类诉讼纠纷大多发生在市场营销方案、广告及其他竞争行为，焦点往往集中于不正当竞争、侵犯商誉、比较广告等方面。
三、担保债务类
由于对担保可能产生的风险和法律后果缺乏认识，因此糊涂担保、人情担保、违规担保，以至于因担保导致企业倒闭、资产损失、信誉损失、
品牌打折等祸起萧墙的现象比比皆是。
四、用人风险控制类
由于缺乏人力资源风险管理意识，或虽有高管担当具体事务，但由于公司高管理者或管理者本身知识和技能欠缺，兼之现行人力资源管
理、培训的实用性、可操作性等均存在问题，以至于在如何防范和应急处理用人风险方面不具备可操作性，无法建立“风险预警、危机处理、
风险控制”系统。以至于一旦发生重大用人风险事故，比如核心技术泄密、核心高管集体大逃亡、被竞争对手抄底等等，望洋兴叹的同时，环
顾四周、一筹莫展，不知如何应急和面对，不知道该找谁救急。
五、知识产权泄密类
与上列第四项类似，均属于重大风险防范与应急控制系统范畴。恕不累述。
笔者观点综述：仅上述分类无法涵盖企业的经营或商业活动全部，生产或建设过程中的环境保护/安全措施、生产或施工过程中的人身
伤害、内部管理过程中的财务管理、审计管理、信息管理、印章使用控制（包括法人代表签字、法人章使用）、劳动争议....。
经师易得，人师难求！
读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
“商盟顾问”积累了丰富的商务/法务顾问服务经验，通过分析总结数百例典型案例，创造性的建立起了拥有自主知识产权的特色商务服务模
型——商务安全“防火墙”，通过对影响企业商务运营安全的各类风险产生的路径、原理进行分析，从内外、上下、左右三个层次的逻辑关系
和因果关系切入，对贯彻于“产、供、销”具体活动的“人、财、物”以及过程、信息等八个方面可能产生的各类风险进行综合、归类和科学
分析，风险预防、动态控制、危机处理等手段多管齐下，为委托客户提供“全方位、立体式”的整体解决方案，为委托客户建立起危机管理系
统，其“商法风险预警、危机应急处理、商务安全防护”的复合功能已获得委托企业的高度认可和业界人士的一致好评。
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