嘉兴我想考取物业经理证在哪里报名多久可以拿证

一名职业岗位的确立和存在必然有它的重要性和价值所在。因此，物业企业必须选聘适当的经理人来执行托管项目的经营管理工作。由此，我们来说说物业项目经理的存在意义与价值。从现场管理角度方面我们总结，其存在的意义和价值为：稳定团队、控制成本、创造利润、品质提升、顾客满意等五个方面。dsjylpp

通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。

物业管理行业涉及的面比较广泛，作为一名的物业项目经理，需要具备一定的能力和较全面的知识结构。一方面，既要熟悉物业管理行业相关的政策法规，又要熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系，还要了解房屋的结构、给排水、强电弱电等专业方面的知识，并应具备相当的财务知识，能看懂项目各种财务报表和各项指标。另一方面，要时刻秉持“空杯”心态，多走出去，向物业或服务行业企业学习和对标，开阔视野，取长补短。只有不断学习、不断充电，才能将新知识、新理论、新方法融入到物业项目管理服务的变革和创新之中，不断优化管理，提高物业管理规范化和标准化程度。再次，项目经理在加强自身学习，提升自身综合素质的同时，要打造项目“学习型团队”，注重将培训与项目人员实际素质相结合，与项目具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中，精心为员工搭建诸如“导师带徒”、“传帮带”、“学习频道”、网络学台、岗位技能大比武、内训师等各种培训载体，不断创新培训方式，实施开展多元化培训，助力员工综合素质提升，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，从而促进物业管理和服务水平的不断提升。

良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。

每周必须做的：
1、 每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、 一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、 召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司

物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。

中国人自古有留一手的习性，特别是物业行业，俗话也说教了徒弟，饿了。在过去，由于经济主体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有或武林秘笈，要好好隐藏，才能显出独特性与差异性。但现在的局面已经不同于前，无法靠一个人的绝活闯天下，企业要成功，便需要广纳人才。
但是人才不是天生的，学校里传授的知识有限，而各个企业存在的差异性也很大，因此能否有效培养出骨干员工便成为重要的关键能力。评鉴经理人的能力，不单单是看他的工作成效，对于提高员工工作能力，也是工作中的的看职责。培养部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、编写培训教材、制定各种教学方法、应用教学工具以及评鉴培训成果

实现物业管理的多元化发展是物业管理行业转型升级的关键，物业管理的多元化是企业利润空间的有效渠道，在竞争日趋激烈的时下，如果一味地靠物业管理收费来维持物业管理的发展已经是捉襟见肘，物业管理费的持续偏低、业主与物业之间的相互埋怨，实际是物业管理的多元发展不足，造成了业主对居住服务现状不满意，业主的真正需求并未得到满足。实现物业管理的多元化发展会使业主和物业企业得到“双赢”。那么如何来实现物业管理的多元化发展思路？业内有关人士认为应从两个方面寻求突破。

物业管理行业涉及的面比较广泛，作为一名的物业项目经理，需要具备一定的能力和较全面的知识结构。一方面，既要熟悉物业管理行业相关的政策法规，又要熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系，还要了解房屋的结构、给排水、强电弱电等专业方面的知识，并应具备相当的财务知识，能看懂项目各种财务报表和各项指标。另一方面，要时刻秉持“空杯”心态，多走出去，向物业或服务行业企业学习和对标，开阔视野，取长补短。只有不断学习、不断充电，才能将新知识、新理论、新方法融入到物业项目管理服务的变革和创新之中，不断优化管理，提高物业管理规范化和标准化程度。再次，项目经理在加强自身学习，提升自身综合素质的同时，要打造项目“学习型团队”，注重将培训与项目人员实际素质相结合，与项目具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中，精心为员工搭建诸如“导师带徒”、“传帮带”、“学习频道”、网络学台、岗位技能大比武、内训师等各种培训载体，不断创新培训方式，实施开展多元化培训，助力员工综合素质提升，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，从而促进物业管理和服务水平的不断提升。

每周必须做的：
1、 每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、 一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、 召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司

质量监管部门在我的眼里，首先是帮助者，即对目标项目质量瑕疵和隐患予以即时提醒（以帮助的方式提示你开始注意了，整改了。因为者迷，所以才有质量监管部门）接着这个部门是督导者，即提醒帮助无效时，就是发出严肃指令敦促督导（当你视若罔闻，不做整改和关注动作时，质量管理者会正式发文进行品评敦促）；再之，质量管理部门是惩戒者（当品评敦促无效时，就要按照权利与义务不对等性给予项目责任者予以惩罚）；终，质量管理部门即是替代者（当前面的监管动作发出均无效时，将通过企业管理办公会议等形式对不称职的项目责任者进行即刻停职，由质量监管部直接进行质量完善，同时待陈智者上岗后撤回）。