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找点让的媒体，报纸、电视、广播等等，线下的，利用活动的去扩大自动宣传力度。
那么只要会去引准客源来加你，那么，比你去加人强一百倍！
可能你会说这你听过，但是你听过你也操作不了，你也用不出来效果，是的，每个，都有他的所在！在这里我先分享这些简单的给你，如果你可以做好这几个，那么你已经是迈向成功的步了。
怎么做到让客源来加你，是一门学问，有很多的和很多的：dunsijiaoyu zz
大家都关心这行业有没有前「钱」途，这无可厚非。赚钱，非常必要。
你可以看到，虽然新媒体的兴起已经8年了，但还是在高速发展，它依旧还很 “新”，有更多的机会和机遇，前途也有更多可能性，甚至常常是有价无市。
靠它赚到钱的非常之多，不要动不动说红利红利，动辄几个亿的论调，这与99%的人都无关。
上面那些知乎答主，每一个都得到了自己想要的东西，或声誉、或人脉、或金钱、或成长、或见识。这都是活生生好的例子。
所以，站在我的角度，这个行业一定是有前「钱」途的。
但具体到每一个人，你可以当我说的是放屁。
因为，有没有前「钱」途这事，你是问不出来的，是干出来的。
20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化：为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争，企业应该关注：什么是自己做的好的，以及什么可以增加自身价值。明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时，将编码（coding）工作转移给海外（offshore）的发展中与地区，尤其是印度、台湾等地的公司。
初，外包需要对核心能力概念的理解。核心能力是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力，也是企业赖以获得成功的能力。在客户看来，核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。关于外包有很多鲜活而生动的例子，比如二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制造业务外包，保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。时至今日，爱立信公司又通过和SONY合作等手段，重新确立了自己的市场地位。
其他所有的活动都是“非核心”的，经理人可以思考：自己的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的？如果不是，公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本，为客户提供更大的价值。
因为作一名网页设计师需要学习的东西太多太多，有时候不一定具有一定的专业性，所以名字也有一大堆。什么“网页
设计”、“网页制作”，“网站开发”，“做网页的”，“做网站的”，“网站开发工程师”如此等等。可如今W3C和
微软IE及各个的推进，对网页设计师的要求越来越高，这就使得网页设计师们对设计和动画及代码越来越专业、
标准；如果你是菜鸟你就是平面设计+排版，说白了就你是个用table排版的；如果你越来越专业，水平越来越标准，那
你就是网站开发工程师，资深网页设计师，高领域的，薪水会比平面设计师多出两倍以上，更接近于FLAS和程序
软件开发工程师的薪水，如果你遇上这两个领域的专业，你在他们的面前又会被变成一个菜鸟，因为别人是专
业代码，而你是专业设计兼代码排版；
网页设计应该有更多的思索在里面，每一个元素都是思索的产儿，而不是随意的点缀。当然，感性的爆发也必不可
少，因为她是艺术，是商业化了的艺术、技术化了的艺术。如果有客户认定网页设计是一件简单的不能再简单的排版，
那让他们去找打印部一分钟能敲出200个字的小女孩去做吧。因为，我们－－要为网页设计师正名！
