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近网上流传一些评价美人的标准，比如可养金鱼的锁骨、反手摸肚挤、A4腰等等、香肠腿得等等。然而什么样的人才算工地上的“美人”呢，当然非施工员莫属。
好吧，言归正传，要做一个的施工员有多难？在环境差、薪资低、入门易、升级难、责任重、风险大、要求高……等等条件下，我们的施工员要做到什么程度才算？
首先说说现场施工员需要具备的能力：
1、视图能力。能看懂图纸
做一名的施工员到底有多难？致全天下的工地从业者
2、组织能力。安排现场作业以及机械
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3、指挥能力。需要指挥几十上百个名农工
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4、施工经验。应对工地上各种突发事故
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5、应酬能力。业主监理政府打交道，个个都是大爷
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6、预算能力。是亏损是盈利就看这个
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7、口活能力。会讲话不是本事，有本事的是把黑的扯白
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8、吃苦能力。懂的都懂，上刀山下油锅没什么不要搞
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9、免疫能力。工作黑白颠倒，作息时间不定，不好倒下
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10、其他。太多了不想写了。。。
接下来就具体来谈谈：
关于环境差和薪资低暂且不讲，因为讲完其他的自然就明白了这两点。一个实习生小白扔到工地上三个月变成了一只老腊肉。施工员是各种矛盾聚集的核心，进度、质量、安全、成本、文明施工等的落实全都汇集在他一身。
进度不用讲，业主拿胡萝卜在前面吊着，后面拿鞭子抽着，不赶都不行；
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质量呢，各种大小检查技术规范，你要全做到位，不费尽精力才怪；
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安全更不用讲，那张弦得时刻绷着，别人紧张你比别人更紧张，别人松懈你更要紧张，片刻也不能松懈。
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还有成本管控，施工员的身上肩负着限额领料、劳务结算、对外签证等等，你得算得准准的，管控得好好的，这些你们都懂的。施工员就是我们打好敏捷施工、修炼内功、安全文明、节约创效、集团作战的先锋部队主力军。
再说协调方面，对外呢，你要协调住业主，对外呢你得降得住劳务队，你们都懂的。业主是谁？那是堪比亲姑奶奶的存在，你得主动抱大腿，得拿出恋爱的态度，用真爱去感化才行。所为三十六计，真诚为上计，什么叫真诚，当然不仅仅是态度真诚啦，指的是你所负责的工程进度质量等各项工程目标符合业主要求甚至超出了业主的预期，你做好了，业主自然越看你越顺眼，指不定你们还能有很长的蜜月期。
劳务队呢，我觉得像七大姑八大姨，关键要靠哄，重要的还是让他们服。秀才遇到兵，有理说不清，说起当施工员的黑历史，谁没有两把辛酸泪。施工员不能纸上谈兵，被民工嘲笑的无奈估计很多施工员都遇到过，关键时刻还要放下身段向他们学习，还得青出于蓝而胜于蓝，不然以后怎么指导别人呢？民工兄弟姐妹们要的是认同感，你是让他们相信你们是一个阵营。
言而总之，总而言之，这和“上得了厅堂、下得了厨房”是一个道理。你得业务水平硬，沟通能力强，才能赢得业主和劳务队的真爱。
后说内业吧，展现你们十项全能的机会来了。你的造表能力、算量能力、统计分析能力、成本管控能力都要有，要不你hold不住眼下的局面。你的CAD水平、测量水平、方案水平也不能差，要不然怎么做到对现场一目了然、胸有成竹呢？重要的是，你们这清一色的男子汉们，关键时候要以一顶三，帮女同志提重物、搬家、打扫卫生、接送人员等等得首当其冲啊！
的施工员组织、协调、沟通的综合能力，在纷繁复杂的矛盾中抓主要矛盾的能力，面对突发状况当机立断的能力、能上能下能屈能伸的承受能力，我想是区别一个和普通施工员的分水岭，不仅仅指技能水平，更体现在看不见的综合素质上。你们有没有觉得，其实一个施工员就是一个简化版的项目经理！所以，如果你是一个的施工员，当上生产经理技术总工商务经理那都不是事，成为项目负责人也是指日可待啦。
那些苦逼的工地人，请说出你们的辛酸泪，与大家一起讨论分享！
